1. 1. توانایی ها : چون افراد با مهارت‌های بالا برا ی سازمان ارزشمند هستند . این امر پاداش سازمان را به ]نها افزایش می‌دهد و نتیجه مطالعات ماتیو و زاجاک تاکیدی بر همبستگی مثبت این دو متغیر می‌باشد .

   

1. 1. حقوق و دستمزد : حقوق و دستمزد موجب عزت نفس برای فرد می شود و بدین ترتیب تعهد را افزایش می‌دهد . اگر چه نتایج تحقیقات متعدد همبستگی مثبت اما ضعیفی را بین این دو متغیر نشان می‌دهد .

خصوصیّات شغلی و تعهد سازمانی :

اگر چه رابطه خصوصیّات متفاوت شغلی و تعهد سازمانی در تحقیقات متفاوت مورد بررسی قرار گرفته است اما هیچ مدل نظری برای توضیح دلیل همبستگی آن ها در دست نیست . اغلب مطالعات اشاره به کار ” ا لدهام و هاک من^[۸۰] ” دارند .

تحقیق” ماتیو و زاجاک ” هم تأیید می‌کند که مشاغل غنی شده ، موجب تعهد سازمانی بیشتر می شود . خصوصیات به دست آمده از تحقیقات شامل مهارت ، استفلال ، چالش و دامنه شغلی است .: تنوع مهارت با تعهد سازمانی دارای همبستگی مثبت است . استقلال و تعهد سازمانی رابطه مثبت و بسیار ضعیفی دارند . مشاغل چالش انگیز با تعهد سازمانی به خصوص ‌در مورد کسانی که به رشد شدید نیازمندند رابطه ی مثبت و قابل توجهی داشته است .

تاثیر روابط گروهی و رابطه با رهبر و تعهد سازمانی :

در رابطه با تاثیر روابط گروهی و رابطه با رهبر به موارد زیر اشاره می شود :

انسجام گروه : برخی مطالعات رابطه انسجام گروهی و تعهد سازمانی را مثبت و تعدادی دیگر ، رابطه این دو را منفی دانسته اند . البته همبستگی حاصل از جمیع تحقیقات مثبت و ضعیف بوده است .

وابستگی متقابل وظایف : در اغلب مطالعات رابطه وابستگی وظایف با تعهد ، مثبت و متوسط گزارش شده است . موریس و استیزر^[۸۱] بیان می دارند که وقتی کارکنان در شرایط وابستگی شدید وظایف باشند از کمک خود به سازمان و ‌گروه‌های مرتبط آگاهی خواهند یافت و این خود به تعهد نگرشی به سازمان منجر می شود .

ملاحظه کاری و ساخت دهی مدیران : هر دو نوع رفتار مدیران با تعهد سازمانی همبستگی نسبی و مثبت دارند البته تحقیقات نشان می‌دهند که این رابطه توسط عواملی از قبیل محیط کاری و خصوصیات پایین دستان تعدیل می شود .

ارتباطات رهبر : چگونگی ارتباطات رهبر با تعهد سازمانی همبستگی قوی و مثبت دارد . بدین معنی ، مدیرا نی که ارتباط به موقع و صحیح ایجاد می‌کنند موجب تقویت محیط کار و تعهد بیشتر کارکنان می‌گردند . رهبری مشارکتی نیز با تعهد سازمانی همبستگی مثبت دارد . در محیط های غیر قابل پیش‌بینی تاثیر مدیریت مشارکتی بر تعهد سازمانی بیشتر می شود .

1. 1. -haland ↑

1. 1. -rabinz ↑

1. 1. -Morhed and Griffin ↑

1. 1. Andirsoni ↑

1. 1. Wiliams and Hazer ↑

1. 1. Herzberg ↑

1. 1. -personality ↑

1. 1. correlYong ↑

1. 1. -Introvert ↑

1. 1. -Sholter ↑

1. 1. -extrovert ↑

1. 1. -job satisfaction ↑

1. 1. -Fisher&Hana ↑

1. 1. Job ↑

1. 1. -Wage ↑

1. 1. -Promotion ↑

1. 1. -Adminisstrator ↑

1. 1. Coporator ↑

1. 1. – organization commitment ↑

1. 1. -Sowa&Hutchison ↑

1. 1. -personality . ↑

1. 1. -Karel rajerz ↑

1. 1. -Alport ↑

1. 1. -Gordon w.allport ↑

1. 1. -Larsen ↑

1. 1. -Costa andM accra ↑

1. 1. -Baron and Grin berg ↑

1. 1. Shelkton &Felkcher ↑

1. 1. -Persona ↑

1. 1. -Walter mishel ↑

1. 1. -Sholtez ↑

1. 1. -Veslehlem vent ↑

1. 1. -Galinoss 4 -Introversion and extrraverrsion ↑

1. 1. ۲ -Hippocrates ↑

1. 1. -Yong ↑

1. 1. – Feridman&Rozanman ↑

1. 1. -Gelass ↑

1. 1. -Urang$pipal ↑

1. 1. -Ernst kerestschmer ↑

1. 1. -Etekinson ↑

1. 1. -Introverrt ↑

1. 1. -Extravert ↑

1. 1. -Sholter ↑

1. 1. -Sholter ↑

1. 1. -Albert bandora ↑

1. 1. -Watson &eskiner ↑

1. 1. -Bandora ↑

1. 1. -Ferz ↑

1. 1. -Hafman ↑

1. 1. – Id ↑

1. 1. – Ego ↑

1. 1. Alter ego ↑

1. 1. -super ego ↑

1. 1. -Betlhayem ↑

1. 1. -Obgective Anxiety ↑

1. 1. -Stages psychosexual ↑

1. 1. -Sholtez ↑

1. 1. -Ragers ↑

1. 1. -Wvlie ↑

1. 1. -Commitment organizathonal ↑

1. 1. -Lotanz ↑

1. 1. -samerz ↑

1. 1. -Amesterang ↑

1. 1. -Shel ↑

1. 1. -Beeker ↑

1. 1. -Stiz&Portez ↑

1. 1. -Mord&Griften ↑

1. 1. – Share & tetrick ↑

1. 1. – Meyer , paunonen , Gellatly , goffin & Jackson ↑

1. 1. -Ber&Alen ↑

1. 1. -Meer&alen ↑

1. 1. -Salatik ↑

1. 1. -Marthn&Niklez ↑

1. 1. -Nichollas&Martin ↑

1. 1. -Rendal ↑

1. 1. -Mathev$Zajac ↑

1. 1. -Eldeham&Hakman ↑

1. 1. -Mowdy ↑

1. 1. -Eldeham&Hakman ↑